背景介绍

伊兰特电子是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的公司。成立于1990年，公司在行业内拥有良好的口碑和影响力。但是，最近伊兰特电子的销售额却出现了下滑的趋势，转慢的状态也逐渐显露，这对公司的发展带来了一定的压力和挑战。

原因分析

为了应对销售额下滑和转慢的状态，我们对公司进行了深入的市场调研和内部分析，发现以下几点原因：

市场竞争加剧。随着科技与时代的不断发展，电子产品行业日新月异，各家品牌纷纷推陈出新，展现出了强大的竞争力。特别是互联网发展，更是推动了电子产品的全新革命。

产品创新不够。伊兰特电子的产品在市场上的地位还较为稳定，但是多年来制定的产品策略已经不能满足当下消费者的需求。因此，公司需要不断地进行产品的创新和改进，才能不断推出符合时代和消费者需求的产品。

还有就是营销策略需要重新制定，近年来随着消费者的消费观念发生了巨大的变化，传统的营销策略逐渐跟不上时代的步伐，让伊兰特电子的产品推广存在一定的困难。

改善策略

针对上述问题，我们提出了下面几条改善策略：

要加大产品研发力度，不断推陈出新，提升自身的竞争力。尤其在互联网时代，公司要加强对新技术和新趋势的研究和创新，不断推出具有差异化优势和高附加值的新产品，保持自身和市场的同步发展。

要重新制定营销策略，并将其贯彻到底。针对目前市场需求，公司需要重新制定营销策略，采用多元化的宣传方式，包括利用网络传播渠道、线上活动、线下体验营销等，为产品推广营造更加良好的人气和口碑。公司还应加强与客户之间的沟通，全面了解客户的需求，为客户提供贴心的服务和价值。

加强人才培养和管理，提高员工的素质和能力水平。伊兰特电子要加强人才培养和管理，建立起科学的考核和奖惩机制，激发员工的活力和创造性。公司还应顺应时代潮流，注重人才的多元化，招聘优秀的年轻人才，不断注入新的血液和动力。

总结

伊兰特电子在未来发展中，需要加大产品研发、重新制定营销策略、加强人才培养和管理等，这些都需要不断努力去完成，不断提高市场竞争力，保持产品竞争优势的同时，也要积极适应市场变化和消费者需求的变化，以更加积极的姿态，持续推进品牌的发展。